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Casos de Éxito

Proyectos y Soluciones que hemos implementado a nuestros diferentes clientes de la mano de nuestro principal partner, Oracle.

Smart Factory

Necesidad o Problemática del Cliente

  1. Manejo de Inventarios sin control:
  • Dificultades en el control del inventario de materia prima y producto terminado.
  • Falta de visibilidad precisa del stock en almacenes.
  1. Desconexión de Procesos de Producción:
  • Los procesos de producción en planta no estaban integrados con el sistema de gestión (ERP).
  • Esta desconexión generaba retrasos y falta de sincronización en la producción.
  1. Desconocimiento del Scrap:
  • Ausencia de control sobre el scrap (material de desecho).
  • Falta de datos para analizar y reducir la generación de scrap.
  1. Pérdidas Económicas:
  • Pérdidas significativas debido al mal manejo de inventarios y procesos desconectados.
  • La falta de información en tiempo real impedía la toma de decisiones efectivas.

Solución Implementada

Ingeniería Condor apostó por la integración del módulo de Manufactura de Oracle ERP Fusion Cloud en su planta de producción, complementándolo con tecnología IoT para monitorear en tiempo real las siguientes métricas clave:

  • Tiempo de ciclo de producción.
  • Estado de las órdenes de trabajo.
  • Disponibilidad y consumo de materia prima por ciclo.
  • Scrap generado.
  • Identificación de downtimes (tiempos muertos).

Además, utilizando la herramienta de base de datos Oracle APEX, se desarrollaron aplicativos personalizados para:

  • Visualizar la trazabilidad completa de las órdenes de trabajo.
  • Monitorear el uso y rendimiento de los recursos utilizados.
  • Controlar el número de ciclos productivos y la cantidad precisa de scrap generado.
  • Gestionar despachos de producto terminado y su trazabilidad.
  • Controlar inventarios en tiempo real, incluyendo el peso exacto de las taras de materia prima.

Beneficios Obtenidos

  1. Aumento de Productividad:
    • Gracias a la visibilidad en tiempo real del estado de la producción.
  2. Eliminación de Errores Humanos:
    • La automatización de procesos redujo errores en la captura de información.
  3. Reducción del Robo Hormiga:
    • Disminución de hasta un 90% en pérdidas por robo hormiga, gracias al control detallado del inventario.
  4. Disminución de Pérdidas Económicas:
    • El manejo eficiente de inventarios y scrap permitió reducir costos operativos.
  5. Toma de Decisiones Estratégicas:
    • La información precisa y en tiempo real permitió minimizar tiempos de inactividad y optimizar la producción.

Conclusión
Con la implementación de Oracle ERP Fusion Cloud y las herramientas personalizadas de Oracle APEX, Ingeniería Condor logró transformar su operación de manufactura, alineándose con los estándares de la Industria 4.0. Este caso de éxito demuestra cómo la tecnología puede resolver desafíos críticos, mejorando la eficiencia operativa y reduciendo costos de manera significativa.

Para conocer más sobre nuestras soluciones y como replicarlas en tu empresa comunicate con nuestros especialistas:

Necesidad o Problemática del Cliente:

El cliente enfrentaba una odisea diaria con la recepción manual de productos, una práctica que no solo abría la puerta a errores humanos en la captura de datos, sino que también facilitaba el robo hormiga por parte de los colaboradores. Este proceso, además de ser un derroche de tiempo, culminaba en significativas pérdidas económicas, afectando directamente su rentabilidad. La necesidad de una solución era más que evidente.

Solución:

Se desarrolló una innovadora aplicación móvil que permite escanear códigos QR, capturando automáticamente la lista de productos que ingresan al inventario. Además, se incorporó una validación para los productos pesables, conectándolos directamente con las básculas. También se implementaron etiquetadoras que imprimen etiquetas con la información necesaria para la trazabilidad exigida por el cliente. Toda esta información, sin excepción, se almacena de manera segura en el ERP de Oracle, garantizando una gestión eficiente y precisa del inventario.

Beneficios:

  • Eliminación del robo hormiga: Protección total contra pérdidas silenciosas.
  • Reducción de pérdidas en un 20%: Aumento significativo en rentabilidad.
  • Optimización del tiempo de captura: Tareas más rápidas y eficientes.
  • Automatización de procesos: Operaciones sin interrupciones manuales.
  • Trazabilidad completa de productos: Control exhaustivo de entradas y salidas.
  • Mayor visibilidad del inventario: Información clara y en tiempo real para mejor toma de decisiones.

Conclusión:

Se implementó una innovadora aplicación móvil que permite escanear códigos QR, capturando automáticamente la lista de productos que ingresan al inventario. Este sistema incluye una validación precisa para los productos pesables, conectándolos directamente con las básculas. Además, se integraron etiquetadoras que imprimen la información esencial para la trazabilidad, cumpliendo con los requerimientos del cliente. Todos estos datos se almacenan de manera segura en el ERP de Oracle, garantizando una gestión de inventario eficiente y precisa.

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Necesidad o Problemática del Cliente:

El cliente enfrentaba un desafío crucial en su producción:el flujo de piezas era un caos. La sincronización de las bandas transportadoras, encargadas de dividir y trasladar las piezas al siguiente proceso, estaba completamente desajustada. Esta descoordinación no solo generaba retrasos, sino que también amenazaba con detener la producción por completo. Era imperativo encontrar una solución para restablecer la armonía en la línea de producción y asegurar el tránsito eficiente de cada componente.

Solución:

Se llevó a cabo un exhaustivo análisis y monitoreo de los puntos críticos en las líneas de producción.

La misión: Reprogramar el algoritmo de las bandas transportadoras para maximizar su productividad. Esta innovadora intervención tuvo lugar en una línea de producción que maneja el transporte de aproximadamente 84 piezas al siguiente proceso. Cada paso fue cuidadosamente orquestado para garantizar una transición fluida y eficiente, marcando una revolución en la sincronización de la cadena de producción.

Beneficios:

  • Reducción en Tiempo de Transporte: Se disminuyeron 8 segundos en el transporte de cada pieza.
  • Ahorro Económico Significativo: Se logró un ahorro diario de 10,000 pesos, optimizando recursos.
  • Rápido Retorno de Inversión: El retorno de inversión del proyecto se obtuvo en solo 15 días, coincidiendo con el tiempo de implementación.

Conclusión:

La implementación de la reprogramación del algoritmo en las bandas transportadoras marcó un antes y un después en la línea de producción. Cada uno de los pasos dados en este proceso fue meticulosamente planificado y ejecutado, logrando no solo resolver el problema de descoordinación sino también optimizar el flujo de trabajo a niveles sin precedentes.

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Necesidad o Problemática del Cliente

Una reconocida empresa de manufactura de neumáticos, enfrentaba importantes desafíos en su proceso de producción:

  • Réplica de Tecnología: Necesitaban replicar en México una máquina de inflado automático utilizada en su planta de Estados Unidos, capaz de inflar neumáticos con precisión exacta para cumplir con normas estrictas impuestas por sus clientes.
  • Inflado Manual Ineficiente: El proceso manual de inflado resultaba lento e impreciso, que generaba:
    • Retrasos en la entrega de contratos.
    • Incumplimiento de los estándares de calidad requeridos por sus clientes.
    • Pérdidas económicas significativas debido a procesos ineficientes.

Solución Implementada

El equipo de Ingeniería Condor, trabajó en el diseño y construcción de una máquina automática de inflado personalizada, capaz de replicar las funcionalidades de sus plantas en Estados Unidos. La solución incluyó:

  1. Automatización del Inflado:
    • La máquina permitió inflar los neumáticos con la presión exacta requerida, eliminando el margen de error humano.
  2. Cumplimiento Normativo:
    • Se implementaron sistemas de control y monitoreo que aseguraron el cumplimiento de las normas de calidad exigidas por sus clientes.
  3. Velocidad en el Proceso:
    • La automatización aceleró significativamente el tiempo de inflado, lo que ayudó a cumplir con los tiempos de entrega prometidos..
  4. Optimización de Recursos:
    • La máquina redujo la dependencia del trabajo manual, minimizando errores y aumentando la productividad.

Resultados Obtenidos

  1. Mayor Precisión y Calidad:
    • La solución automatizada permitió alcanzar la presión exacta en cada neumático, cumpliendo con los estándares exigidos por los clientes.
  1. Reducción de Tiempos de Producción:
    • El inflado automático redujo el tiempo necesario para procesar cada neumático, acelerando la entrega de contratos y mejorando la satisfacción del cliente.
  2. Disminución de Pérdidas Económicas:
    • Al eliminar procesos manuales ineficientes y retrasos, la empresa logró reducir costos operativos y optimizar su rentabilidad.
  3. Cumplimiento de Norma:
    • La solución implementada garantizó que los productos cumplieran con las regulaciones necesarias, fortaleciendo la confianza de los clientes en la calidad del producto.

Conclusión

Ingeniería Condor, con la implementación de una máquina de inflado automática permitió a ésta empresa de manufactura de neumáticos optimizar su producción, cumplir con estándares de calidad internacionales y satisfacer las exigencias de sus clientes. Este caso de éxito demuestra cómo la adopción de tecnología personalizada puede resolver problemas críticos, reducir costos y aumentar la competitividad en la industria manufacturera.

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Necesidad o Problemática del Cliente

Una empresa líder en la manufactura de alimentos para animales enfrentaba los siguientes desafíos:

    • Expansión de la Capacidad de Producción: Buscaban adquirir nuevas líneas de producción para aumentar sus ventas y satisfacer la demanda del mercado.
    • Adopción de la Industria 4.0: Iniciaron la modernización de una de sus líneas de producción para incorporar automatización y digitalización.
    • Errores en la Captura de Información: Su sistema de captura manual reportaba un OEE (Eficiencia General de los Equipos) de clase mundial, pero no reflejaba la realidad operativa debido a inconsistencias en los datos.
  • Exceso de downtimes: por falta de control en su mantenimiento de la línea de producción, no había datos de métricas automáticos, por lo que no se tenían el tiempo en que acudían a arreglar el fallo o cada cuando ocurría.
  • Calidad sin automatizar, para ellos era importante que el peso de los costales de producto, eso ocasionaba pèrdidas económicas o descontento con sus clientes, por no entregar la cantidad que correcta, que les pedían.

Solución Implementada

La empresa implementó un sistema automatizado de producción completo, que incluyó:

  1. Sistema Automatizado 360 de la producción:
    • Con información en una pantalla HMI y un sistema SCADA, se puede visualizar la información de su producción en tiempo real, kpis de mantenimiento automáticos y seguimiento a la calidad con el peso de los costales.
    • Conexión a su sistema SOA de Oracle para la transacción de información de la producción.
    • Trazabilidad de sus WO.
  2. Digitalización de Procesos:
    • Reemplazo de la captura manual por sistemas automatizados para obtener datos en tiempo real y precisos sobre la producción.
  3. Medición Real del OEE:
    • Implementación de herramientas para calcular el OEE de manera precisa, proporcionando una visión clara del desempeño de las líneas de producción.
  4. Optimización de la Línea de Producción:
    • Identificación de áreas de mejora basadas en los datos recopilados por el nuevo sistema.


Resultados Obtenidos

  1. Detección de Inconsistencias en el OEE:
    • Aunque el OEE real era inferior al reportado manualmente, este hallazgo permitió identificar oportunidades clave para optimizar la producción.
  2. Aumento de Productividad:
    • En el primer año de implementación, la productividad general aumentó un 10%, gracias a la optimización de los procesos.
  3. Mejora Sustancial del OEE:
    • Tras un año de análisis y ajustes basados en los datos, el OEE mejoró un 15%, acercándose a estándares de clase mundial reales.
  4. Preparación para la Industria 4.0:
    • La automatización y digitalización no sólo incrementaron la eficiencia actual, sino que posicionaron a la empresa para escalar su producción con tecnología de vanguardia en el futuro.
  5. Reducción de costos:
    • Al aumentar su productividad y reducir tiempos muertos de producción, la empresa no necesitó adquirir las nuevas líneas de producción que querían. 
    • Menores costos de mantenimiento.

Conclusión

Este caso de éxito, Ingeniería Condor destaca cómo la adopción de un sistema automatizado permitió a una empresa de alimentos para animales obtener visibilidad real de su operación, identificar áreas de mejora y optimizar su productividad. A través de la digitalización y el enfoque en la Industria 4.0, la compañía no solo logró mejorar su desempeño operativo, sino que también sentó las bases para un crecimiento sostenible y competitivo en el mercado.

Para conocer más sobre nuestras soluciones y como replicarlas en tu empresa comunicate con nuestros especialistas:

Cybersecurity

Empresa líder en industria restaurantera

Necesidad:
Empresa con múltiples instancias sufrió el robo de su poder de cómputo, como consecuencia crearon máquinas virtuales y utilizaron fraudulentamente sus créditos en OCI, lo que provocó pérdidas significativas de dinero.

Solución:
Ingeniería Cóndor implementó con éxito OS Management HUB en las instancias de DBMS, automatizando la actualización de sistemas operativos. Además, se implementó Data Safe para detectar problemas de configuración, reforzando la protección de la infraestructura y los datos. Junto con otras herramientas, se optimizó la gestión de identidades, el control de detección y la respuesta a incidentes, garantizando una seguridad integral y eficiente

Beneficios:
Mejoras de seguridad a nivel Bases de Datos identificando potenciales problemas por la falta de enmascaramiento de Datos.

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